Maestría en Administración de Tecnologías de Información

Instituciones que ofrecen el programa:

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Ambiente
Costo
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Futuro Laboral
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El tercer cambio en la dinámica del conocimiento se puede llamar la Revolución Administrativa. Lo mismo que sus dos antecesoras (la Revolución Industrial en la que el conocimiento era aplicado a las herramientas, los procesos y los productos y la Revolución de la Productividad, en la que el conocimiento era aplicado al trabajo manual) en la Revolución Administrativa el conocimiento es aplicado a generar nuevo conocimiento y éste a su vez es aplicado en forma sistemática y deliberada para producir resultados efectivos. Proporcionar conocimiento a fin de averiguar cómo aplicar el que ya existe para obtener resultados es, en realidad, lo que entendemos por administración. Peter Drucker

En el desarrollo empresarial moderno, existe una serie de señal que induce a pensar en la existencia de una nueva área que debe de formar parte de las estructuras, culturas y disciplinas organizacionales que compitan en el siglo XXI:

  • Globalización de los mercados.
  • La distribución geográficamente dispersa del trabajo.
  • El diseño integrado de los procesos a los productos.
  • La integración de diferentes recursos para competir adecuadamente.
  • El desarrollar organizaciones más informatizadas y debidamente comunicadas.
  • El pasar de la fragmentación del trabajo a la integración del mismo.
  • Ser más sensibles a los cambios fuertes del medio ambiente en los que actualmente se desenvuelven las empresas, las comunidades, las regiones y los países.
  • Integrar la cadena de valor de productos/servicios/metodologías/procesos a la estrategia empresarial.
  • Utilizar nuevas formas de competir como:
    • Calidad y servicio al cliente
    • Manufactura de clase mundial
    • Rápida respuesta en tiempo-real
    • Inteligencia competitiva
    • Cultura del “no-waiting”
    • Producción particularizada al cliente

Como factor común de estas tendencias producidas por el medio ambiente y por las fuerzas determinadas de la industria, se pueden identificar tres grandes factores potenciadores de las mismas: la información (como conocimiento), los sistemas (como pensamiento) y la administración (como organización).

Para lograr la integración de estas tres grandes disciplinas, se requieren habilidades, teorías, estructuras, sistemas y estrategias que permitan a los ejecutivos y decisores, ser efectivos en la toma de decisiones, en la solución de problemas, en la planeación y en general, que les capaciten para competir mejor y más efectivamente, para lograr organizaciones de alto desempeño basadas en el conocimiento, que aprendan y que se desenvuelvan en un entorno global y de clase mundial.

Objetivos

El propósito fundamental de esta maestría es la formación de “administradores integrales de empresas” capaces de romper las barreras del diseño convencional de las organizaciones y de llegar a ser líderes transformacionales que logren cambiar y sostener empresas de alto rendimiento, mediante el uso adecuado y efectivo de las Tecnologías de Información; así como de su interacción con otras estructuras administrativas, alineándolas todas con la estrategia de negocios de la empresa.

La maestría tiene tres enfoques orientados a cubrir diferentes características, necesidades y tamaños de empresas que le dan un carácter único:

  • Formar especialistas en la administración de los recursos de informática (CIO´s: Chief Information Officers) o Administradores de Tecnologías de Información, capaces de impulsar la transformación de las empresas y de lograr altos niveles de desempeño a la inversión, con el uso eficaz de tecnologías emergentes y complementarias de información, asociadas a un adecuado conocimiento del comportamiento humano-organizacional, principalmente para estructuras organizacionales corporativas y de gran tamaño.
  • Formar especialistas para observar, evaluar y adoptar tecnologías emergentes de información, para apoyar las funciones empresariales actuales y rediseñar las futuras, capaces de integrar herramientas, procesos y productos en forma efectiva e impulsar las capacidades empresariales para competir en el presente y en el futuro.
  • Satisfacer la necesidad de formación de expertos en el “diseño integrado de negocios” de mediana y pequeña escala, capaces de combinar a través de la Informática, diferentes recursos para lograr que sus organizaciones compitan adecuadamente; esto es, lograr “Consultores Integrales de Negocios” con capacidades de líderes transformacionales de empresas.

Los profesionales de esta disciplina deberán ser capaces de:

  • Ejercer un liderazgo transformacional y ser un agente de cambio de las organizaciones, mediante el uso y adopción de tecnologías de información de punta.
  • Promover el enfoque sistémico para la modelación de situaciones complejas, la solución de problemas, la toma de decisiones y la planeación de estrategias.
  • Impulsar efectivamente el desarrollo organizacional, por medio del conocimiento del comportamiento de las organizaciones y del adecuado manejo de los recursos humanos.
  • Contribuir y mejorar la competitividad de las empresas mediante la adecuada y efectiva aplicación de tecnologías de información.
  • Promover el diseño de la organización que aprende y se desarrolla en forma integral con los elementos que la componen.
  • Realizar racionalmente análisis críticos sobre alternativas de solución a problemas de informática empresarial.

Perfil del alumno

  • Ingenieros y administradores con algún cargo ejecutivo estratégico en la actualidad.
  • Profesionistas que han trabajado en el área estratégica de sistemas como administradores de la función informática, con cargos de dirección y con retos de transformación y cambio.
  • Consultores de empresas que requieran utilizar nuevos conceptos para transformar las organizaciones actuales para ser competitivas en el futuro.

Campo de trabajo

  • Satisfacer la necesidad de formación de expertos en el “diseño integrado de negocios”, líderes transformacionales capaces de combinar diferentes habilidades, herramientas, recursos, procesos, tecnologías, estructuras y sistemas, para lograr que sus organizaciones compitan adecuadamente.
  • Formación de especialistas en la administración de los recursos de informática (CIO´s: Chief Information Officers), capaces de lograr altos niveles de desempeño empresarial con el uso adecuado de tecnologías emergentes de información.

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